中国商人：如今的茶行业是一个怎样的现状？对于茶行业的未来，您又有怎样的看法？

高晨生：茶行业是一个比较“微妙”的产业，整个产值对国家来说很小，但茶产业对中国社会稳定以及微小企业就业贡献是很大的。从产业的角度来看，中国的涉茶人口的数字非常庞大，据不完全统计，大概在八千万到1.2亿之间，仅马连道涉茶人口就有三万，解决了好几万人的就业。

中国的茶产业比较分散和混乱，国家没有在宏观上对茶产业进行指导，真正重视的反而是产茶县这一级政府。近年来，仅福建省率先出台了茶叶立法，这也是为什么福建在茶产业化走在全国前列，正在引领全国茶叶潮流的原因。随着人们生活水平的提升，对茶叶的需求会更加多元化、细分化，因此整个茶叶市场也将变得更加复杂。就如同今天的马连道，一改过去批发的功能，而是综合了批发、零售、集散的功能。

茶产业快速发展，但同时也透露出一些问题，比如发展没有规划，缺乏长期性。福建省现在出台限制发展，因为水土流失严重，坡度在25度以上的就不鼓励开垦。虽然茶是一种非常好的经济作物，但因为中国茶园90%还处在粗放式管理阶段，不够精细，整个茶业产业结构不合理。

未来，中国的茶产业有一个发展方向就是向日本学习。日本高度城市化，也属于世界重点产茶国，日本茶叶两极分化严重，人工采摘的就非常昂贵，机器加工的就相对便宜。我想中国在未来也会两极分化，很多茶叶都会机械化采摘，这样成本就会低，而人工采摘的比较精细的茶叶价格一定会很高。与此同时，日本有20%—30%的茶叶已经进入到非饮用领域，比如抹茶冰淇淋，还包括袜子、肥皂、衣服制造等，利用茶叶的保健功能进入到深加工的工业领域。

中国商人：有商会人士曾经预测，未来商会会作为社会第三大版块，会在社会事务中发挥更多职能，对此您怎样看？

高晨生：近年来，中央逐渐重视商会，或者说重视以商会为主的社团组织，从而致使社团组织开始进入一个新的发展期。虽然还不能和国外的商协会相提并论，但肯定已经进入一个摸索阶段，中央的文件也已经很明确，为商会发展提供了方向。

进入2000年以后，商协会进入了发展的快车道，国家非常重视，但商协会在扮演职能方面却是混淆不清的。首先商会善于吸取当下行业的现状，为政府制定标准、政策起到参谋和助手作用。第二个职能就是做好上传下达。用好商会可以提高政府职能，对于一些数据的统计等是需要商协会支持的。

商会由企业家组成，主要推动商业的发展，发挥商业的社会正常职能，更多的讲是市场性。商会分为两种：一种是草根性的，基本没有政府背景；一种是官方性质比较浓。我们属于前者，基本上没有官方性。对我们来说，商会的生存和发展是一个比较严峻的问题，所以我们只能在服务会员上优于其他有官方背景的商会。通过几年来的摸索，我们初步有了整个商会运行体系的构建。商会一开始是靠会长的影响力，靠整个商会秘书处沟通乡情。到现在，我们提出商会发展要有战略，要有一套非常好的运行机制，要有一支非常高效的团队，我们要做出自己的特色文化。打造一支职业化团队，不是为了服务于某些商会领导，而是要普惠到商会所有会员。

中国商人：茶业商会在为会员金融服务方面有哪些地方是不同于其他商会的？

高晨生：当商会成立之后，我就想做两件事情：一件事情是对会员服务好，另一件就是对地方政府和家乡政府服务好，因此，我们开展了金融服务。茶行业小微企业比较多，为小微企业解决资金又是一个世界性难题，在这一点我们做了很多探索和创新。既要保障会员利益，又要保证银行的利益，这是我们商会与众不同的地方。正是如此，我们获得了长期共赢的局面。所以我提出：我们要能为、敢为、有为。在金融服务的创新上，我们配合好银行，服务好会员，在某种意义上也是替政府分担。

中国商人：您在创会之处就提出了“和谐闽商，茶通天下”的口号，能讲讲怎样做到以“茶”通天下吗？在这其中，商会有无机遇？

高晨生：怎样茶通天下，就是让更多人喝茶，在这方面的作为不是十年二十年能完成的。中国人均茶业的消耗量一年不到8两，跟一些发达国家人均7.5公斤有很大差距，这就表明，茶行业的蛋糕还是非常大的，也说明我们商会在其中的作为也会有很大空间。再过20年，茶行业可能会进入相对饱和的状态，因此未来20年，也是我们商会有大作为的20年。

我们是福建人，首先要推广福建茶，福建茶已经成为福建省对外交流非常重要的一张名片。当然，我们更愿意未来华茶通天下，甚至国外的茶业也在这里卖，走出去，请进来，体现我们福建人海纳百川的精神。